人才管理

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一、公司人才管理的基本原则
（一）人才管理的目标、要求
目标：根据公司生产、经营、研发与企业发展要求，组织各类人才的培养、引进、使用、激励等工作，逐步建立起一支梯次合理、素质优良、充满活力的人才团队，让各类人才各得其所、才尽其用。
要求：做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才投入优先保证。
（二）人才培养
1、树立“人人都是企业有用之才”的观念，以“创新、服务、协作、专业、超越”的企业精神为人才培养目标，以立足岗位成才为重点，高度重视现有人才资源的开发使用，在实践中提高各类人才的综合素质和业务水平。
2、统筹考虑各个层次和类别人才的培养。针对不同层次、不同类别人才的不同特点，拓宽培养途径，整合培训资源，建立健全种类齐全、层次多样的人才培养体系。
（1）以提高企业经营管理人才战略决策能力和现代经营管理水平为核心，分类选拔企业经营管理人才进行高层次、战略性培养；
（2）以提高专业技术人才创新能力和实践能力为核心，以领军人才为重点，建立创新型专业技术人才梯队；
（3）以提高职业技能为核心，建立和组织实施创新技能人才培养模式，大力开展岗位技能竞赛，打造适应公司产业升级和技术进步需要的职业技能人才队伍。
3 、坚持在重点项目实践中培养人才。积极构建在重点工作一线培养锻炼和选拔使用人才的工作机制，强化项目建设中的“人才意识”，以重点项目为载体，选拔优秀中青年人才到重点项目一线岗位接受锻炼。对表现突出的优秀人才大胆选拔使用，做到建成一批项目，同步发现培养一批人才，形成良好的用人导向。
4　加强与国内高等院校和科研院所的人才合作，在合作中培养学术带头人、高级工程技术人才和创新团队，依托高等院校，建立人才培养基地。
（三）人才引进
1、人才引进以高层次人才、高技能人才和急需紧缺专业人才为重点。
2、坚持以事业吸引人才、以项目聚集人才，围绕公司重点项目开展人才引进工作。
3、牢固树立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引进人才力度，广泛吸纳优秀人才来我公司发展。柔性引进的高层次人才，工作期间享受相应的高层次人才引进生活补贴。
4、积极参与人才交流活动，做好退休专家智力的引进工作，全方位、多层次、多形式地引进专家智力。
（四）人才使用
1、牢固树立人尽其才、才尽其用的理念，切实克服论资排辈的旧观念，放手放权，大胆使用，引导各类人才立足本职岗位创新、创业、创优。
2、各类人才不受身份和所有制等限制，采取柔性流动、鼓励优秀人才向基层和生产、科研一线集聚。
3、通过公开选拔、竞争上岗、交流、轮岗等方式，盘活存量人才。收入分配逐步向关键岗位和优秀人才倾斜。
4、建立专家咨询服务制度，围绕事关公司全局的重大发展战略、重点项目建设，组织专家参与论证和咨询工作。
5、加强与高等院校、科研单位的全面合作，并依托本公司研发中心及山东院士工作站的科技研发平台，快速提升公司自主研发水平。
（五）人才激励
1、逐步健立建全科学合理的人才分配机制，切实做到“以效益体现价值、以财富回报才智”，真正实现一流人才、一流待遇，充分调动人才的积极性，激发人才创新、创业的活力。
2、根据“科力公司研发与创新奖励暂行规定”及淄高新管发【2009】1号的有关规定，对公司做出重大贡献的优秀人才进行奖励。
二、公司对各类人才及招聘各类人员的要求
（一）管理要求
明确目标、详细计划、立刻行动、修正行为、坚持到底；
培养人才、尊信员工、公正待人；
效率为先、结果为主、贡献为重；
坚持原则、严肃纪律、令行禁止。
（二）员工标准
诚实正直、爱岗敬业、积极进取、团结协作；
坚毅执着、遵章守纪、忠诚企业、服从大局。
（三）用人标准
任人唯贤、用人所长、以德为先